Den neie Feierkrop Nr. 778
5.2.10

Tripartite: Den Zweitletzten beißen die Hunde

Damit nichts schief geht, hat sich die Regierung noch einen Monat Zeit gelassen, bevor die Tripartite zum ersten Mal zusammenkommt.

Diplomatische Beziehungen zwischen Israel und Steinfort gestört

Vergangene Woche kam es zu einem Schlagabtausch zwischen der israelischen Botschaft in Brüssel und Luxemburgs Außenminister Jean Quasselborn. Der hatte den israelischen Premierminister Benjamin Netanjahu wegen seiner Unnachgiebigkeit in der Siedlungsfrage gerügt und bekam darauf von Israel bescheinigt, seine Äußerungen seien dem Friedensprozess nicht dienlich. Dass Quasseljang sich neuerdings zum Rächer der Palästinenser aufschwingt, hat aber ganz andere Gründe.

Luxemburgs Jugend verarmt zusehends

Sollte man Luxemburg im internationalen Vergleich weiterhin als reiches Land gelten lassen? Diese Frage kann man mit einem vorsichtigen Ja beantworten, wenn man  das allgemeine Einkommensniveau sämtlicher Einwohner als Basis nimmt. Die Antwort lautet allerdings klar Nein, wenn man die Entwicklung bei der Bevölkerungsgruppe der heranwachsenden Mitbürger genauer unter die Lupe nimmt.

Pünktlich zum Autofestival!

Die neuen DNF-Modelle sind endlich da…

Dicke Freunde

Die Fastnachtszeit wirft ihre Schatten voraus, und allüberall in den Bäckereien gibt es bereits Verwurelt Gedanken. In den Buchhandlungen und Zeitungskiosken indes kann man das neuste Werk von Gaston Vogel käuflich erwerben. Er hat es dem Tageblatt-Gerichtsreporter Romain Durlet gewidmet. Da staunt der Laie.

Die Katze lässt das Mausen nicht

Über die seltsame Auslegung der Gesetzgebung über die Personaldelegationen bei Clearstream.

Les vautours continuent de tourner au-dessus de Port-au-Prince

L’aide accourt de partout en direction de Haïti, pays pauvre parmi les pauvres, dont très peu se souciaient avant la catastrophe naturelle.

Streit auf dem CSFaul-Hof

In der CSFaul werden die Anwärter auf Bokassas Posten so langsam nervös.

Seltsame Diplomüberreichungen bei der Handelskammer

Seit Jahrzehnten wird in Luxemburg darüber geklagt, dass viel zu viele Jugendliche die Schule ohne ein Diplom abbrechen. Aber diejenigen, die einen kleinen Abschluss ihr eigen nennen, werden auch wieder verarscht.

Ugeschwat

Anna Konda knöpft sich Fränz Aufgebauscht vor.

Dee leschte Beschass

Heute mit Henri Koks, Foltermischi, Alain Horn, Claude Wölfin, Sam Tonton, Romain Nettchen und Fernand Pescht.

Erëmgekroopt

Reaktionen unserer Leserschaft.

Erausgekroopt

Perlen aus der Doofpresse

Gedicht der Woche

Streusalzgedicht

Faux-to

Das Bild der Woche.

04/12/2008 - Projet Accord Sidérurigie

PROJET – Version 0 du 6 novembre 2007

 

Confidentiel – réservé au groupe de négociation

 

Protocole d’accord sur le Plan d’Avenir Sidérurgique

 

Introduction

 

Suite à la fusion conduisant à la création du groupe ArcelorMittal en 2006 et près de quatre ans après la conclusion de l’accord Lux2006 il est apparu nécessaire de réévaluer la situation compétitive et opérationnelle des activités industrielles du secteur longs carbone d’ArcelorMittal au Luxembourg et de définir un nouveau plan d’avenir pluriannuel pour les sites de production.

 

Le but de ce plan est de définir les conditions de principes qui permettront à la sidérurgie luxembourgeoise de se développer de manière durable au sein du groupe ArcelorMittal et dans le contexte d’un marché de l’acier mondial en évolution.

 

L’un des éléments-clé de cet accord est de finaliser la reconversion structurelle de la sidérurgie luxembourgeoise. L’autre grande priorité est de permettre aux usines luxembourgeoises de devenir durablement compétitives en développant leur capacité à s’adapter aux évolutions conjoncturelles, structurelles, technologiques et au marché mondial de l’acier.

 

Le plan d’avenir sidérurgique confirme l’objectif d’accroissement de la productivité et apporte certaines innovations par rapport à l’accord Lux 2006 qu’il remplace et ce notamment au niveau des principes d’organisation du travail. Il se fera, dans la tradition des pratiques sociales de la sidérurgie luxembourgeoise, sans licenciement économique.

 

Ce plan vise ainsi à compléter le programme d’investissement lancé en 2004 par des mesures permettant de supprimer certains goulots d’étranglement dans le chaine de production et d’organiser le travail de manière flexible, efficace et compétitive. Le développement des compétences de l’ensemble des collaborateurs et la sécurité de l’emploi représentent un engagement fondamental dans ce contexte.

 

Plan industriel des sites de production sidérurgique luxembourgeois (Esch-Belval, Differdange, Rodange-Schifflange)

 

ArcelorMittal Long Carbon Europe a établi un masterplan industriel pour l’ensemble de son périmètre couvrant en particulier les sites de production luxembourgeois.

 

Après les investissements massifs réalisés ou en cours sur chacun des trois sites, les priorités pour la période 2008-2010 sont la fiabilité des installations, le développement de nouveaux produits de plus grande valeur ajoutée et de meilleure qualité, le respect des engagements du service client. L’atteinte de ces objectifs dépendra des opérations de réorganisation du travail, de la flexibilisation des équipements et d’investissements ciblés sur les goulots d’étranglement du flux produit (en particulier dans les activités aval), et de la suppression des causes récurrentes de non fiabilité.

 

Les grandes lignes de ce masterplan industriel sont, par site :

 

Site de Differdange

 

Le site de Differdange poursuit sa spécialisation et son développement dans la production de poutrelles et palplanches de très grandes dimensions. Un nouveau système de refroidissement des deux fours de l’aciérie permettra d’atteindre la production objectif de 1450 kt par an. La capacité de refroidissement de la coulée continue sera augmentée. Le laminoir doit atteindre les objectifs prévus au projet d’investissement du nouveau train Grey avec une production de plus que 800 kT à l’horizon 2010. Il doit mettre au point le laminage de l’ensemble des poutrelles au catalogue, et développer la mise au point de palplanches de nouvelle génération. On étudiera l’automatisation du changement des cylindres du Blooming. L’organisation du finissage sera revue afin de fluidiser l’évacuation des produits et d’améliorer le tenue des engagements de service client. Il est envisagé d’ajouter des scies à chaud pour les jumbos, ainsi que d’automatiser l’étiquetage des produits.

 

Site Differdange
	conjoncture basse (15 postes/semaine)	conjoncture haute (20 postes/semaine) prévisions fin 2007
activités aciérie (kT)	1350	1450                         1100
activités   laminoir (kT)	820	1000                          700
niveau d’emplois (FTE)	730	740                             860
KT lam/FTE	1123	1351                           815

 

Site de Belval

 

Le train TMB doit atteindre la productivité maximale prévue pour ce laminoir et un niveau de production de 800 à 1000 kT par an selon le niveau de demande. Afin d’augmenter la fiabilité du train TMB, un investissement important dans l’évacuation des calamines est prévu. Un système de pesage de beam blanks ainsi qu’un éjecteur des barres seront installés courant 2008. L’aval du train sera aménagé en fonction du niveau de production effectivement atteint.

 

Le train2 de Belval poursuivra le développement de la gamme principale de palplanches de l’offre commerciale ArcelorMittal, en collaboration avec les autres laminoirs à palplanches du groupe. Un effort particulier sera réalisé sur la productivité des activités aval, afin d’en réduire significativement le coût, de permettre une réduction des stocks en cours dans cette partie de l0atelier et de tenir les engagements de service client. Des ponts roulants supplémentaires y seront ajoutés et l’étiquetage des produits y sera automatisé.

 

L’aciérie de Belval ajustera sa production au juste nécessaire pour fournir en quantité et en qualité les demi-produits qui luis sont commandés tant par le TMB que par d’autres laminoirs du groupe ArcelorMittal. Le transformateur du four électrique devrait être remplacé afin d’augementer le courant électrique à 140kA.

 

Site Esch-Belval
	conjoncture basse (15 postes/semaine)	conjoncture haute (19 postes/semaine) prévisions fin 2007
activités aciérie (kT)	780	990                           830
activités   laminoir (kT)	1170	1500                         1300
niveau d’emplois (FTE)	910	940                           1020
KT lam/FTE	1286	1596                         1275

 

Rodange et Schifflange

 

Aciérie

 

L’aciérie de Schifflange mettra en œuvre un plan de modernisation et de transformation des équipements afin d’atteindre une production annuelle de 1.1 million de tonnes de billettes. La priorité est la fiabilisation et la simplification des installations. Le point clé est l’augmentation du poids de coulée et l’approvisionnement des matières premières.

 

Train A

 

Le train A atteindra une production annuelle de 350 kT dont 140 kT de palplanches. Les nouveaux équipements, grâce aux nouvelles technologies, permettront d’améliorer la productivité mais surtout d’augmenter le niveau de qualité.

 

Train C

 

L’augmentation de la productivité et la réduction des coûts sont les objectifs prioritaires du train C via les plans de fiabilisation. L’amélioration de la qualité assurera la position des produits sur le marché très compétitif du rond à béton.

 

Organisation du travail

 

1.      Organisation du travail interne

 

L’organisation interne des sites de production sera simplifiée en s’inspirant des meilleures pratiques dans des entités similaires au sein d’ArcelorMittal et dans le marché :

 

a)      Les fonctions de maintenance, et supports directs de production pourront être intégrées aux aciéries et aux laminoirs qu’ils servent. Cette réorganisation concernera tant les services centraux sur site (type EMF ou STG à Rodange) que les services de maintenance délocalisés (type Dommeldange). Elle visera à développer une meilleure coopération entre les salariés des différents métiers pour améliorer la performance de l’ensemble (coûts, qualité des produits et délais de mise à disposition).

b)      Les services administratifs et autres supports de productions communs rattachés aux sites seront en principe regroupés sous la direction des chefs de site, et seront optimisés afin d’atteindre le niveau de productivité ciblé.

c)      Les changements d’organisation seront réalisés dans le respect des qualifications et des parcours professionnels de chaque collaborateur. L’évolution du parcours professionnel est un engagement qui ne dépend pas du rattachement hiérarchique mais de ses compétences et de ses performances.

d)      Certaines compétences ou activités spécifiques, comme par exemple la Gestion de la Qualité des Usines, vont continuer à être regroupées dans une même équipe, afin d’atteindre la taille nécessaire permettant de gérer l’effectif au quotidien et le développement des compétences sur le moyen terme. Dans ce cas l’équipe constituée sera rattachée au service utilisateur majoritaire, et continuera à fournir les mêmes services à l’ensemble des autres services.

e)      Conjointement avec la réorganisation du travail, les procédures de travail seront modifiées afin de mettre en œuvre les synergies possibles entre différents secteurs de fabrication et de maintenance, en particulier dans le domaine de la surveillance et l’entretien préventif des machines. Ces nouvelles procédures de travail permettront le développement des compétences existantes, ainsi que l’acquisition de nouvelles compétences. Les nouvelles procédures de travail insisteront sur le respect de la sécurité et santé au travail, des normes environnementales, et de la qualité du travail.

f)        Au cours de leur parcours professionnel, es collaborateurs maintiennent leur statut de la sidérurgie luxembourgeoise et bénéficient des garanties de maintien de rémunération prévues dans les conventions collectives.

 

2.      Organisation du travail externe

 

a)      Cœur de l’activité sidérurgique

 

Le cœur de l’activité sidérurgique comprend les processus de fabrication des produits acier, depuis les fours électriques, métallurgie en poche, coulées continues, jusqu’aux laminoirs à chaud, fours de réchauffage, cages de laminoir et lits de refroidissements. Les activités amont d’approvisionnement en ferraille, ou aval de découpage, emballage, finissage ou expédition des produits ne font pas partie du cœur de l’activité sidérurgique. Ces activités sont et/ou pourront être effectuées de manière partielle ou totale par des entreprises extérieures dont les collaborateurs sont et seront soumis aux règles applicables à ces entreprises.

L’activité économique des sites sidérurgiques luxembourgeois dépend aussi de la fourniture en quantité et en qualité de biens et services par des sociétés extérieures. Ces biens et ces services sont achetés par les services achats locaux ou centraux et gérés et approvisionnés par les sites industriels. Certains fournisseurs fournissent à la fois des biens et les services qui s’y rattachent (exemple : réfractaires, électrodes, etc…).

 

Ces services peuvent être prestés en dehors du périmètre des sites industriels, ou bien à l’intérieur de ceux-ci. On parle dans ce cas de contrat sous-traitance.

 

Le recours régulier à des travaux de sous-traitance ne se substitue pas au travail à exécuter par les collaborateurs du groupe dans les activités dites « cœur de métier » dans le cadre d’une marche normale en situation conjoncturelle moyenne. Il répond à un ou plusieurs des critères suivants :

 

• le prestataire possède les qualifications et les expertises requises,
• le prestataire apporte la quantité de travail nécessaire en complément à celle d’Arcelor/Mittal, et permet un ajustement de celle-ci au juste besoin du marché,
• les sites industriels d’ArcelorMittal ne peuvent pas offrir à long terme de parcours professionnel qualifiant et/ou de nature comparable dans l’activité considérée,
• l’activité relève d’une fonction « support » qui peut être traitée de manière plus efficace par des prestataires spécialisés.

 

Dans tous les cas, le prestataire externe devra se conformer aux normes de sécurité et santé au travail et aux normes environnementales applicables au sein de nos usines.

 

3.      Flexibilité et adaptation de l’organisation du travail, et sécurisation du parcours professionnel des personnels sidérurgiques

 

L’organisation du travail doit répondre simultanément à des objectifs de sécurisation de l’emploi individuel de chaque collaborateur sidérurgique, de développement de son parcours professionnel propre, l’adaptation de la quantité totale de travail fourni au besoin réel du marché dans une période donnée, afin d’assurer la compétitivité de la production industrielle des sites luxembourgeois.

 

L’adaptation de l’organisation du travail à la demande requiert la mise en œuvre des mesures suivantes :

 

• ajustement du nombre de postes travaillés hebdomadaires,
• ajustement du nombre d’équipes postées ou renforcement en effectifs des équipes existantes dans un secteur donné,
• variabilisation de la quantité de travail sous-traitée, en particulier recours plus important à la sous-traitance en période de haute conjoncture afin d’éviter des sureffectifs internes en cas de retournement de conjoncture,
• embauche de personnels avec des contrats de travail à durée déterminée conformément aux dispositions légales (intérim, CDD).

 

Lorsque les mesures ci-dessus sont insuffisantes pour faire face aux aléas de la production et/ou à un cas de force majeur, il est fait recours aux mesures légales applicables pour assurer le maintien de l’emploi, telles que notamment le chômage partiel, le prêt de main d’œuvre.

 

4.      Pratique des changements d’organisation

 

L’organisation du travail d’un site industriel est de la responsabilité du chef de site. Après avoir étudié de manière approfondie les changements nécessaires et avant de pouvoir entrer en vigueur, ils doivent avoir fait l’objet d’une présentation détaillée par le chef du site, ou son représentant aux délégations concernées du site.

 

Ceci peut se faire dans le cadre des réunions de délégations mixtes des usines (DMU).

 

Avant out changement de l’organisation du travail, l’ensemble des salariés concernés en sont informées.

 

Des changements dans l’organisation du travail affectant plus d’un site seront de plus présentés par le chef de site ou son représentant en réunion de délégation mixte inter-usine (DMI).

 

ArcelorMittal s’engage à ce que les salariés concernés par un changement d’organisation et les délégués du personnel se voient apporter des réponses sur les questions suivantes :

 

• Organisation du travail et rattachement hiérarchique avant et après changement d’organisation,
• Accompagnement professionnel et formation éventuelle lors du changement.

 

Nonobstant les dispositions légales et conventionnelles applicables dans ces cas, lorsque le poste d’un salarié est supprimé suite à une réorganisation, celui-ci se voit proposer un poste lui permettant de poursuivre son parcours professionnel :

 

• Chaque fois que cela est possible, le salarié est reclassé immédiatement dans son activité actuelle ou dans un nouveau parcours professionnel, sur son site d’origine ou dans un autre site luxembourgeois en fonction des besoins de l’entreprise et de ses compétences propres.
• Lorsque le salarié ne peut être reclassé immédiatement en raison du niveau ou de la nature de ses compétences sur son site ou un autre site luxembourgeois, il est affecté dans la Cellule de Reclassement et intégré en priorité dans un parcours qualifiant qui devra favoriser son retour à un emploi pérenne, sidérurgique ou non. Les modalités de fonctionnement de la Cellule de Reclassement au-delà du 31 décembre 2008 devront être définies entre toutes les parties concernées.
• Par ailleurs, les mesures de préretraite pour travail posté ou pour travail de nuit / retraites anticipées seront appliquées pour les personnes éligibles.

 

5.      Développement des parcours professionnels

 

L’un des buts du présent accord est de garantir la pérennisation des savoirs et des compétences dans le cœur de l0activité sidérurgique. Dans ce cadre, les sites développeront et présenteront annuellement, avec le support des Services Communs Ressources Humaines, un plan de formation qui soutienne :

 

• L’adaptation du personnel existant aux nouvelles techniques et technologies employées sur les sites.
• La formation aux nouvelles procédures de travail et l’acquisition des savoir-faire nécessaire à leur exécution.
• La formation aux exigences du métier en matière de sécurité et santé au travail, de respect des normes environnementales et des impératifs de qualité du produit et du service au client.
• L’accueil et l’intégration de nouveaux employés sur site, que ceux-ci arrivent d’autres sites du groupe ArcelorMittal ou bien de l’extérieur.

 

6.      Application de l’accord

 

a)      Champ d’application

 

Cet accord annule et remplace l’ensemble des dispositions de l’accord Lux2006. Cet accord concerne les activités industrielles du périmètre sidérurgique luxembourgeois (usines de Belval, Differdange, Rodange et Schifflange) y compris l’activité R&D. Sont concernés les sites de productions et services annexes tels que définit par l’annexe 1. Ne sont pas concernés par le présent accord les services commerciaux, les services informatiques ni les services centraux de l’administration d’ArcelorMittal établis au Luxembourg et qui exercent des fonctions transversales et dont certains sont organisés en services partagés.

 

b)      Durée

 

Les pricipes définis dans ce protocole d’accord seront applicables dès la date de signature et jusqu’au 31.12.2010, sauf négociation d’un accord écrit remplaçant celui-ci avant cette date.

 

c)      Suivi

 

Pendant la durée de validité de l’accord ci-joint, les parties signataires s’accordent pour se rencontrer deux fois par an afin de faire un point quantitatif et qualitatif sur le bon fonctionnement de cet accord. Cette réunion de suivi aura comme objectif de suivre la bonne mise en œuvre des principes de l’accord. Le contenu des changements d0organisation du travail sont du ressort de chaque site comme indiqué au paragraphe 5 du présent accord.

 

 

 

 

 

 

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